Modele de contrat de pension alimentaire

Sur la base de nos résultats, nous proposons deux modèles d`affaires différents pour l`organisation de la maintenance dans les environnements industriels: une maintenance basée sur la capacité et un cadre de maintenance en réseau local. L`objectif de la maintenance en réseau est de développer un cadre où la valeur ajoutée est répartie de manière homogène pour l`ensemble du réseau. La question principale est de savoir quelles pratiques d`entretien seraient exécutées par quel acteur. L`un des principaux problèmes lors du développement d`un réseau de maintenance est la formation de la confiance mutuelle et de l`engagement entre les participants au réseau. Les entreprises doivent collaborer étroitement pour trouver le cadre le plus rentable pour chaque participant. Une manière assez inhabituelle d`accomplir ceci pourrait être que les participants ouvrent leurs livres pour révéler des structures de coût et la valeur créant le potentiel les uns aux autres. Ce faisant, le réseau peut alors s`organiser pour que la valeur soit maximisée et partagée entre les participants de manière acceptable. Les principaux défis qui limitent le développement de l`entretien sont la mesure insuffisante, le manque de développement, le manque de confiance mutuelle, le manque de communication, les problèmes de timing pour de plus grandes pauses d`entretien, et un esprit primitif-fixé dans la compréhension et l`Organisation Entretien. Les modèles de maintenance hors tâche, où les agences contractent directement de nombreux prestataires de services, mais conservent leur gestion en interne, exigent un suivi approfondi des contrats internes et la séparation interne des tâches pour éviter la corruption. Les possibilités de corruption liées à l`externalisation sont créées lorsque les agents publics s`alignent plus étroitement avec les intérêts des entrepreneurs qui sont en concurrence avec les intérêts de leurs propres organismes.

Ce réalignement, combiné avec la probabilité que les décisions d`approvisionnement et le suivi du rendement des entrepreneurs soient dévolus au même fonctionnaire en raison de la faible valeur des transactions, crée un risque de corruption. En outre, nous proposons un cadre de maintenance en réseau local qui profite à toutes les parties au sein du réseau de maintenance. Nos données suggèrent qu`un seul prestataire de services est rarement le cas optimal pour la maintenance. Souvent, les entreprises de maintenance ont certaines compétences clés, mais manquent de connaissances sur d`autres domaines. Les clients en sont conscients. Avec plusieurs acteurs, le savoir-faire clé sur différents systèmes pourrait être mieux utilisé. Au sein d`un réseau de maintenance établi localement, les acteurs partagent leurs compétences clés, leurs besoins individuels, leurs informations de planification, etc., afin de surpasser la manière traditionnelle d`effectuer des opérations de maintenance individuelles. En outre, le réseau local pourrait avoir plusieurs sites de clients en elle. De nombreux clients ont leurs arrêts annuels simultanément, ce qui provoque un manque momentané de main-d`œuvre de maintenance.

Une façon plus intelligente d`organiser les opérations de maintenance localement pourrait améliorer les défis de timing. Il existe une variété de modèles de contrats de maintenance qu`une Agence peut adopter. Il s`agit notamment des arrangements où les paiements à un entrepreneur sont fondés sur la réalisation des résultats pré-convenus ou de résultat d`affaires plutôt que des activités prescrites. Les agences peuvent également adopter des arrangements plus traditionnels; par exemple, lorsque les paiements à un entrepreneur sont calculés sur une base d`intrants, comme le coût de la main-d`œuvre et des fournitures, avec une marge bénéficiaire supplémentaire. L`option de maintenance basée sur la capacité serait optimale pour les entreprises qui ont laissé aller la plupart de leur personnel de maintenance et manquent de volonté et/ou de connaissances sur les opérations de maintenance efficaces. Un fournisseur d`équipement pourrait offrir un accord de capacité au lieu de matériel simple lorsque de nouveaux investissements sont effectués.